2025.06.28
投資家ウケする採用戦略プレゼン資料の作り方
1. はじめに
資金調達を成功させた企業が投資家と効果的にコミュニケーションを取るためには、採用戦略を明確に伝えることが重要です。特に、新卒採用戦略は企業の成長性を示す大きな指標となり、投資家の意思決定に大きな影響を与えます。
本記事では、新卒採用を強化したい経営者向けに、投資家が注目するポイントを押さえた採用戦略プレゼン資料の作成方法を、定量データを交えながら解説します。
2. 投資家が求める新卒採用戦略の要素
2-1. 採用と企業成長の相関データ
| 企業カテゴリ | 平均成長率（年間） | 採用力指数（新卒定着率×3年後の昇進率） |
| 高採用力企業 | 25.4% | 78.2% |
| 中採用力企業 | 15.3% | 56.7% |
| 低採用力企業 | 7.8% | 32.5% |
（出典：経済産業省「成長企業と人材の関係」）
採用力の高い企業は成長率も高く、資金調達後の事業拡大に直結することが分かります。
2-2. 採用戦略に関する主要KPI
| 指標 | 説明 | 目標値 |
| 採用人数 | 事業成長に必要な新卒採用数 | 10〜50名/年 |
| 定着率（3年後） | 入社3年後の残存率 | 85%以上 |
| 採用ROI | 採用コストに対する生産性向上効果 | 150%以上 |
| 採用プロセス期間 | 採用決定までの期間 | 60日以内 |
投資家は、これらのKPIが事業成長とリンクしているかを特に重視します。
3. 採用戦略プレゼン資料の構成
3-1. プレゼンの基本構成
| スライド項目 | 内容 |
| 1. 採用の目的と事業成長の関係 | なぜ新卒採用を強化するのかを説明 |
| 2. 採用ターゲット | どのような人材を採用するかを明示 |
| 3. 採用手法とチャネル | 具体的な採用アプローチを示す |
| 4. 採用後の育成と定着施策 | 長期的な成功のための人材育成計画 |
| 5. 採用の成果とROI | 数値データで採用の効果を示す |
3-2. 採用ターゲットの明確化
| 項目 | 内容 |
| 必要なスキル | 事業に必要な技術・能力 |
| 学歴・経験 | 採用基準を設定（例：理系学生、データサイエンス専攻など） |
| 採用目標数 | 具体的な採用人数を設定 |
3-3. 採用手法とチャネル
| 採用手法 | 効果 |
| 新卒紹介エージェント | 採用スピードを加速 |
| ダイレクトリクルーティング | 優秀層に直接アプローチ |
| インターンシップ | 早期に学生と接触し、ミスマッチを防ぐ |
| SNS・採用広報 | 企業の魅力を学生に伝える |
4. 採用の成果と投資対効果の示し方
4-1. 採用後の育成と定着施策
| 施策 | 効果 |
| キャリアパスの明確化 | 定着率向上・エンゲージメント強化 |
| メンター制度 | 早期離職防止・スキル習得の支援 |
| 業務ローテーション | 幅広いスキルの習得・成長機会の提供 |
4-2. 採用ROIの測定方法
| 指標 | 計算方法 | 目標値 |
| 採用ROI | （採用後の売上貢献−採用コスト）÷採用コスト | 150%以上 |
| 1人あたりの売上貢献 | 新卒社員の売上÷採用数 | 500万円以上 |
| 採用コスト削減率 | 採用プロセス最適化によるコスト削減 | 20%以上 |
投資家は採用活動がコストではなく「投資」であることを求めているため、ROIを具体的に示すことが重要です。
5. まとめ
投資家ウケする採用戦略プレゼン資料を作成する際には、以下のポイントを押さえることが重要です。
- 採用の目的と事業成長の関係を明確にする
- 採用ターゲット・チャネルを具体的なデータとともに示す
- 採用後の育成・定着施策を明確にし、長期的な成長戦略を伝える
- 採用ROIを定量的に示し、投資対効果を強調する
- プレゼン資料の構成を論理的に整理し、投資家に伝わりやすくする
これらの施策を実行することで、投資家からの評価を高め、企業の成長に必要なリソースを確保することが可能になります。