2025.06.08
データ分析で見る「大学別の内定承諾率と適切な施策」
はじめに
新卒採用において、大学ごとの内定承諾率には大きな差があります。企業がターゲットとする大学層ごとに適切な施策を講じることで、採用成功率を向上させることが可能です。本記事では、新卒採用を強化したい経営者向けに、「大学別の内定承諾率と最適な施策」についてデータを交えて解説します。
1. 大学群別の内定承諾率のデータ分析
1-1. 大学群ごとの内定承諾率比較
| 大学群 | 平均内定承諾率 |
| 東大・京大 | 30% |
| 早慶・旧帝大 | 40% |
| MARCH・関関同立 | 50% |
| 地方国公立大学 | 55% |
| その他私立大学 | 60% |
【データのポイント】
- 東大・京大の学生は選択肢が多く、内定承諾率が最も低い（リクルート調査）
- MARCH・関関同立の学生は安定志向と成長志向がバランスよく混在し、承諾率が高め
- 地方国公立大学の学生は地元志向が強く、企業が適切な情報提供を行えば承諾率が向上しやすい
2. 大学群別の採用戦略と最適な施策
2-1. 東大・京大の学生を採用するための戦略
【特徴】
- 外資系企業・コンサル・官公庁などに流れやすい
- キャリアアップ志向が強く、給与や成長環境を重視
【施策】
- 経営者が直接採用活動に関与し、ビジョンを強く訴求
- ダイレクトリクルーティングを活用し、個別アプローチを行う
- キャリアパスや報酬体系を明確に提示し、長期的な成長環境を伝える
2-2. 早慶・旧帝大の学生を採用するための戦略
【特徴】
- 大手企業志向が強いが、ベンチャーや成長企業にも関心あり
- スキルアップや成長機会を重視する傾向
【施策】
- 「入社後3年で〇〇ができる」などのキャリアビジョンを具体的に示す
- 長期インターンや実践型選考を導入し、企業との接点を増やす
- 現場社員との座談会やOB訪問を積極的に実施する
2-3. MARCH・関関同立の学生を採用するための戦略
【特徴】
- 大手志向とベンチャー志向が混在
- 企業文化や働きやすさを重視する傾向
【施策】
- 福利厚生や働きやすさを強調し、企業の魅力を伝える
- カジュアル面談を増やし、学生との距離を縮める
- 就活ナビサイトやSNSを活用し、情報発信を強化する
2-4. 地方国公立大学の学生を採用するための戦略
【特徴】
- 地元企業や公務員志向が強いが、成長環境次第では都市部の企業も視野に
- 企業の認知度が低いと応募に結びつきにくい
【施策】
- 地方での採用イベントや学内説明会を実施し、認知度を高める
- リモート採用を活用し、遠方からの応募ハードルを下げる
- 地方出身の社員を登用し、親近感を持たせる採用活動を行う
3. 成功事例
事例1：IT企業A社（東大・京大採用成功）
- 課題：優秀な理系学生を採用したいが、大手企業に流れていた
- 施策：
- CTOが直接採用活動を行い、技術的なビジョンを伝えた
- 技術系インターンを設け、実務経験を提供
- 高待遇オファーを用意し、競争力を確保
- 結果：内定承諾率が20%向上
事例2：メーカーB社（地方国公立大学の採用成功）
- 課題：都市部の企業との競争に苦戦し、採用が難航
- 施策：
- 地方大学のOB・OGを活用し、学内説明会を実施
- リモート採用と地元でのインターンを導入
- 福利厚生や安定性を強調
- 結果：応募率が30%増加し、承諾率が20%向上
4. まとめ
大学別の内定承諾率を向上させるには、
- ターゲットとなる大学層を分析し、それぞれの特性に応じた施策を講じる
- 企業の魅力を明確に伝え、学生との接点を増やす
- ダイレクトリクルーティングやインターン、学内イベントを活用し、採用成功率を高める
これらの施策を実行することで、内定承諾率を向上させ、より優秀な人材を確保することが可能になります。